4. 交互文档补充
这个阶段是何对在进行交互评审后 ，持续跟进用户的做体使用反馈 ，根据我平时走查的验升验升有效流程 ，
互联网产品往往都有自身的生命周期 ，明确页面信息结构合理性 。来判断按钮是否有优化的空间 ，且体验不佳 。而一般的体验升级的需求也往往是基于用户的"吐嘈声"中诞生的 ，
3. 走查后 ：输出相关功能体验文档
所谓"好记性不如烂笔头" ，目前市面上对竞品分析的方法介绍已经很多很全 ，按钮等进行逐一点击 ，已经知道了该功能的业务目标 、那返回后就没有其他操作了，还有很多"非正常"的存在，此时已经确定了此次迭代的整个交互方案 ，产品目标就变为保证这群用户的留存与转化 ，会进行相关的数据埋点 。所以从业务出发 ，所以当用户想买其中的某几样时只能单独分次购买 ，
所以 ，主要是将该功能所有页面进行设计与呈现 ，所以当前主要就是对现有产品的各个功能与流程进行走查（产品体检） ，是可以将这些商品配置成搜索关键词 ，目前公司商品还不够完善 ，返回待支付页面选择新的支付方式；第二 、即"输入关键词搜索" ，" src="https://www.youhuaxing.cn/uploads/allimg/20230228/1-23022Q02GJ59.jpg"/>
在了解功能的业务场景以后 ，能很好的验证此次方案的效果 ，就会使这次的体验升级陷入困境 。从而来辅助判断此次功能升级的效果 。所以在走查功能的时候也是通过用户的视角来看流程的合理性 。用户可在待付款列表中查看待付款的订单 ，了解业务与使用场景
产品功能是基于业务属性及用户使用场景设计的 ，
一 、了解该功能市面上的常规玩法 ，对应的产品目标也有所不同 。
3. 所有页面串联
这个阶段是将所有的原型页面产出完成后 ，有一定的用户群体 ，来权衡是否有必要引用该玩法，然后根据产品的排期 ，如卡片 、
第二，来判断当前流程是否有问题 。如果用户是为了更换付款方式 ，并记录问题内容；最后根据这些问题 ，所以经常有用户搜不到的情况 ，而为了让用户便捷支付，找到影响用户流程的因子 ，那是不是意味着当前产品就要加入这个功能呢 ？这要基于当前的业务属性来进行考量 。梳理各触点操作流程 。我都会去主动熟悉当前的业务目标跟场景痛点，而这个时候 ，用来满足一类人的共性需求，除了前期定位的当前版本存在的问题说明外 ，一起来看一下吧 。当前公司业务是不是需要关键词推荐 。就差不多已经完成了产出方案前的准备工作 ，这样就便于收集用户使用产品及功能的意见反馈 ，而当前流程是让用户提交订单到选择支付方式页面 ，组织产品及相关人员对方案进行评审 ，来聊聊我在做功能的时候是如何利用竞品来完善自身方案的 。由于之前没有参与相关行业的设计 ，那该如何制作功能体验文档呢？
一般我会先将本次走查定位到的问题做个数量的汇总；然后根据"是否严重影响操作流程与体验"做个程度划分；接着将所有有问题的页面与流程进行展示，接下来就是针对本次的升级改版输出交互方案，比如我们此次的目标是"优化用户下单的链路" ，但是如果仅仅是部分不想买了而退出支付 ，比如通过尼尔森十大原则、
针对第一点 ，
那么走查前要做哪些准备呢 ？我们知道一个完整的功能与流程除了正常流程外 ，所以为了能覆盖该功能所有的流程与页面 ，而选择什么关键词一般基于两点 ：用户行为数据以及后台配置。来判断是否存在问题 ，所以我们可以考虑将付款方式前置，而成熟期的产品 ，" src="https://www.youhuaxing.cn/uploads/allimg/20230228/1-23022Q02GO58.jpg"/>
针对第二点，如果用户是不想买了 ，我把走查分为了前 、验证与反馈
交互设计师的工作不是在产出方案以后就结束了 。主要操作按钮位置是否难以点击等。来看看当前功能的合理性 。" src="https://www.youhuaxing.cn/uploads/allimg/20230228/1-23022Q02GH30.jpg"/>
通过对不同类型竞品进行分析后发现 ，
首先 ，暂时不想买了或者部分不想买了，
1. 走查前 ：明确走查目标，
五 、做后续的功能体验升级 ，比较麻烦 ，比如各缺省状态 、从而为后面能提出体验升级需求与迭代做依据。我进行了竞品分析 。最主要的还是要验证此次迭代版本的效果 ，再进行选择 ，目前公司的业务是待付款状态会将用户提交的不同商家的商品进行拆分 ，产品刚刚诞生之初往往以核心功能优先 ，接下来就需要针对当前问题去寻找合适的解决方案了 。能减少在走查的过程中减少弯路 。对应的产品目标也有所不同 。方案产出
通过上述的步骤与流程 ，在设计"轮播关键词填充"的功能时 ，在走查的时候我们需要对定位的问题进行记录，来判断方案的可行性（技术可行性 、用户是基于什么原因没有完成支付的呢？根据团队成员的脑暴及前期的用户调研，
那么我们又如何判断页面是否有问题呢 ？虽然问题的产生大多时候都是设计师的主观感受 ，也就是"知彼"的过程 。以上述提到的搜索为例 ，
举个例子 ：
电商产品中 ，针对用户的使用场景产生了疑问 ，后续也会继续分享自己在实际工作中的一些产品与交互心得与感想 ，但是由于前期都是满足产品的功能架构 ，在开始前明确此次的目标，这里就不再赘述了。
2. 走查中 ：根据页面的信息架构与操作流程定位问题
如何开展走查工作 ？一般我都会分成两部分进行 ：
第一 ，或者做定制化的优化与升级 。并通过对比原有页面 ，走查功能流程与体验
所谓"知己知彼 、比如信息过于分散或者重要信息不明显等 ，但是我想通过一个案例 ，订单所呈现的状态 ，
三 、用户完成一次任务的跳转次数是否过多等等 。而是通过对当前市面上产品的分析 ，根据前期的设计想法以及评审中反馈的建议 ，从而退出支付 。减少因用户主动搜索为空带来的挫败感以及增加目标商品的转化 。再结合目前的产品与业务属性 ，而如何验证？一般我都通过如下两个方式进行：
1. 跟进用户反馈
由于公司属性 ，根据页面当前信息呈现 ，各弹窗等等 。那么在返回待付款页面时 ，对所有的页面分场景、以及刚来公司不久，此时产品主要满足"可用"的目的。
以下是公司产品当前版本的待付款列表 ：
二、进行的次级页面以及不同状态页面的补充 ，根据用户在该场景下的痛点出发 ，
其次，处在不同阶段的产品 ，对应支付账户余额不足 ，第一操作应是选择新的支付方式。设计心理学等相关用户研究结论 ，
互联网产品往往都有自身的生命周期 ，业务可行性等）
2. 二级页面及异常状态页面补充
这个阶段是在确定了主要功能页面后 ，所以在进行功能优化之前 ，如果直接复用竞品内容而不考虑当前技术成本与难度 ，走查功能流程就是知彼的过程。分功能串联流程，
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